Uzņēmumam jāpalielina esošo pakalpojumu rentabilitāte
2 minūtes lasīts
iPhone XR avots - Apple
Jūs domājat, ka McDonalds ir ātrās ēdināšanas ķēde, taču jūs būtu pārsteigts, zinot, ka tos var labāk raksturot kā nekustamo īpašumu uzņēmumu, kas pārdod burgerus. Uzņēmumi vienmēr cenšas piesaistīt savus spēcīgākos aktīvus un koncentrēties uz lietām, kas palielinātu to rentabilitāti.
Xiaomi ir bijis viens no lielākajiem konkurentiem viedtālruņu telpā, līdz šim viņi ir piegādājuši simtiem miljonu ierīču, taču augstākie vadītāji joprojām uzrunā uzņēmumu kā “ Interneta uzņēmums “. Tas, iespējams, ir tas, kas diktē viņu iekšējo politiku un mērķus, jo viņi agresīvi paplašinās, lai savai ekosistēmai pievienotu dažādus produktus. Xiaomi piedāvā šos produktus par zemām cenām, jo ieņēmumi no aparatūras pārdošanas nav viņu gala spēle. Viņi skaidri plāno piedāvāt patērētājiem pilnvērtīgu ekosistēmu un vēlāk iekasēt maksu par pakalpojumiem.
Tas nav jauns ieņēmumu modelis, jo vairāki uzņēmumi, tostarp Amazon, strādā pie līdzīgas ideoloģijas. Šeit Apple var mācīties no mazākiem uzņēmumiem un plānot nākotni. Nesen Bloomberg ziņojumā šis punkts atkārtots, jo viņu ieņēmumu prognozes acīmredzami palēninās.
Viedtālruņu tehnoloģija kļūst arvien lētāka un labāka, tāpēc Apple, iespējams, katru gadu neizvairīsies no cenu pieauguma. Viņiem ir jāpāriet uz savu uzmanību, lai uzlabotu esošo pakalpojumu rentabilitāti. Interesants raksts no Slashdot norāda kaut ko līdzīgu, viņi ņem datus no Goldman Sachs un parāda, cik nepietiekami izmantoti Apple pakalpojumi. Saskaņā ar Goldman aplēsēm tikai 10% lietotāju maksā par iCloud, savukārt Apple Music pagājušajā gadā bija tikai 35 miljoni abonentu, salīdzinot ar to, ka Spotify tajā pašā periodā bija 83 miljoni klientu.
Apple jau ir labi izveidota ekosistēma, taču viņu pakalpojumu zemais sniegums liecina par skaidru uzņēmuma uzmanības trūkumu. Tādus pakalpojumus kā iCloud nevajadzētu piesaistīt Apple ekosistēmai, bet tos vajadzētu piedāvāt vairāk platformās. Goldmans iesaka Apple vajadzētu apvienot savus pakalpojumus kaut kas līdzīgs Amazon Prime paketei un iekasēt avansu. Tā var būt lieliska pieeja, jo lietotāji, kas abonē tikai dažus pakalpojumus, var justies spiesti izmēģināt pārējos. Arī tādiem pakalpojumiem kā Apple Music ir nepieciešams pastāvīgs darbs, lai viņi funkcionalitātes un kvalitātes ziņā varētu salīdzināt savus konkurentus.
Lai gūtu ieņēmumus, viņi ir pārāk atkarīgi no iPhone pārdošanas, taču, ja daži viņu pakalpojumi kļūst rentablāki, viņi var riskēt un līdz ar to labāk ieviest jauninājumus. Apple ir veicis dažus drosmīgus pasākumus, lai atbalstītu savus pakalpojumus, pat tik tālu, kā atbrīvojot Apple mūziku Android ierīcēs, taču, zinot viņu grūtības, viņi to var paveikt labāk.
Tagi ābolu
